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在大型敏捷软件开发中寻找组织控制和团队自主的甜蜜点

在大型敏捷软件开发中寻找组织控制和团队自主的甜蜜点

类别
学术文章
抽象的
敏捷方法和员工赋权,自我管理和自主权的相关概念已经达到了大规模的软件组织,并提出了关于常用原则的权限分配原则的问题。然而,平衡对准,质量和过程控制需求的最佳机制与团队的需求或意愿自主仍然是一个未解决的问题。在本文中,我们从电信行业中的两个大型软件开发组织中的一个多种案例研究报告了我们的调查结果。我们分析了使用黑客对单位权力分类的组织敏捷团队的自主权,并发现该团队部分是自我管理的。此外,我们发现,通过在社区的成员或团队与管理之间通过对话,可以通过管理和自下而上来实现跨团队的对齐。但是,团队自治程度受到组织对准的必要性的限制。通过对某些领域的集中决策,使用监督角色,强制流程和清单来维护自上而下的对齐和控制。一种案例采用自下而上的方法来通过形成由所有团队,专家和支持角色组成的社区来对齐,但不包括管理者。这种基于社区的对齐涉及决策的团队,并在一致的举措中参与其中。我们得出结论,此类自下而上结构的实施似乎为平衡组织控制和大规模软件开发中的组织控制和团队自主权提供了一种可能的机制。
客户
  • 挪威研究委员会(RCN)/ 267704
英语
作者
联系
  • 明升娱乐Sintef数字/软件工程,安全和安全性
  • 未知
出版于
经验软件工程
ISSN.
1382-3256
发行商
兴趣者
体积
26.
问题
101.